对于连锁店如何做好统筹规划

　连锁式商家为烦恼的就是管理层的衔接问题，规模越大的连锁店所面临的管理问题也越困难，对于一家发展壮大的连锁企业其下面的连锁分店总会出现不同的经营现状，一些统一规划的事务在分店中的执行情况会因为环境和时间因素不可以面面俱到。显然，连锁式的管理不能仅仅依靠人员来执行。综合来看，对于管理层出现断层问题主要有以下几个方面：

　　一、缺少一套综合性的管理系统软件。

　　二、员工的执行力不能立即到位，与管理层之间存在衔接问题。

　　三、各部门之间的分工不均衡，难免会出现以自我为中心的局面，对于利益的纷争各执其词，对于责任的承担相互推辞，缺少统一规划的工作分配方案。

　　针对于以上三种连锁管理中常出现的问题，纳客连锁会员管理软件可以打造一套完整系统来管理各方面协调工作。实现商品存放的统一化管理，人员调动的统一化管理，部门与部门之间的协调工作由总部统一管理，体现出快速的连锁管理模式，还能避免人为管理中所造成的各部门地位不同产生的以权谋私问题。